表題について２０２５年６月２０日に「在来線保線部門の将来ビジョンの実現に向けた組織の見直しについて」が実施されました。施策実施に至るまで、労使で基礎力向上や管理者のマネジメント能力における課題など共通認識を図り、課題克服に向けて継続的に議論をおこなうことを確認してきました。

　施策実施から１年を迎える中で、団体交渉で議論してきた課題に対する取り組みの成果と課題、進捗状況を労使で議論していく必要があります。

　従いまして、下記のとおり申し入れますので新潟支社の真摯な回答を要請します。

記

1. 施策実施以降、設備管理をおこなえる技術者の育成における成果・課題を明らかにすること。
2. 施策実施以降、入社５年目までの社員の基礎力を向上のためにおこなってきた内容を明らかにすること。
3. 施策実施以降、管理者の設備管理に対する技術力向上のためにおこなってきた内容を明らかにすること。
4. 施策実施以降、管理者のマネジメント能力向上のためにおこなってきた内容を明らかにすること。
5. 施策実施以降、社員が活用しやすい育成シートとするために検討した結果及び改善内容を明らかにすること。
6. 専門チームのメンバーをどのような基準で選定したのか明らかにすること。
7. 各保線センターの業務量に対する要員数は足りているのか明らかにすること。

以上